国内市場が縮小していく中、企業の競争はますます厳しくなっていきます。
そのような環境の中で、逞しく成長し続けていくためには「全社一丸体制」を構築していくことが
重要です。
私たちは会計を通じて、そのような企業文化を育んでいただける支援をさせていただきます。
業績管理はなぜ必要なのか
「業績管理の良し悪し」で、売上・利益状況の良し悪しが決定されるからです。
売上・利益状況の良し悪しは確かに経営環境の影響を受けますが、だからといってすべての企業が
同じ影響を受けるわけではありません。
そのことは商品・製品についても言え、同じ商品・製品を扱っているから同じ売上・利益になる
わけではありません。
業績は経営環境に加えて、人材に基づくサービス力や経営管理力によって大きく変わります。
そのサービス力や経営管理力の原動力となる仕組みが「部署別業績責任会計制度」と呼ばれる業績
管理制度です。
会計を通じた全社一丸体制 「部署別業績責任会計制度」
部署別業績責任会計制度とは
１．部署別 ⇒利益責任単位（プロフィットセンター）を明確にする
２．業績 ⇒利益責任単位の目標利益を設定する
３．責任 ⇒経費に対する裁量権を決定（権限委譲）する
４．会計制度 ⇒会計処理ルール（共通費配賦基準や内部振替制度など）を決める
という制度です。
目標利益は、限界利益・達成利益・貢献利益・経常利益の４段階を設定します。
責任の明確化と権限の委譲
会計制度が全社一丸体制を育むか育まないかのキーワードが「責任の明確化」と「権限委譲」です。
この２つのキーワードが自主的で前向きな目標設定をさせ、自分の責任と判断において「目標を必ず
達成する！」という強い自主的な意欲を社員間に醸し出させ、「社内活力」というエネルギーを生じ
させます。
フォローアップ
確実に目標達成させる仕組みとして「ＰＤＣＡマネジメントサイクル」と「業績検討会」が重要
となります。
｢Ｐ(ｐlan) Ｄ(ｄo) Ｃ(ｃheck) Ａ(action)」とは、計画・実行・検証・対策を表しますが、
目標達成に向けて、月次単位に『ＰＤＣＡマネジメントサイクル』を回すことが重要です。
「業績検討会」とはこれまでの実績を要因指標あるいはプロセス指標に分解して、把握・分析し、
今後の業績向上と管理職の育成に役立てるということです。
私たちはこれら一連の流れをパソコン会計ソフトを駆使してご支援して参ります。